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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例： 環(huán)宇公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，有20多名員工。由于業(yè)務(wù)單一，業(yè)務(wù)量小，公司內(nèi)部機構(gòu)非常簡單，沒有設(shè)立職能科室，僅設(shè)有兩個生產(chǎn)車間，車間主任主要負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)管理。經(jīng)理則全權(quán)負責(zé)公司的各項事務(wù)，內(nèi)部管理效率較高。 經(jīng)過幾年的發(fā)展，到2010年，環(huán)宇公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，公司按專業(yè)化分工原則設(shè)立了采購部、財務(wù)部、銷售部、人力資源部等相應(yīng)的職能部門，公司的管理效率有了明顯提高 2015年之后，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品類別越來越多，經(jīng)營業(yè)務(wù)進一步發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模也越來越大?，F(xiàn)有的管理模式已難以適應(yīng)新的變化，于是公司進行了組織變革，依據(jù)產(chǎn)品類別劃分了不同分部，公司采取集中決策、分散經(jīng)營的管理體制，賦予各分部經(jīng)營自主權(quán)實行獨立核算，自負盈虧。 問題： (1)2015年之前，公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型?各自的含義是什么?(8分) (2)2015年之后，公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是什么?有何優(yōu)缺點?(7分)

    2023年10月管理學(xué)原理真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.10    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    試題序號

    案例： 環(huán)宇公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，有20多名員工。由于業(yè)務(wù)單一，業(yè)務(wù)量小，公司內(nèi)部機構(gòu)非常簡單，沒有設(shè)立職能科室，僅設(shè)有兩個生產(chǎn)車間，車間主任主要負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)管理。經(jīng)理則全權(quán)負責(zé)公司的各項事務(wù)，內(nèi)部管理效率較高。 經(jīng)過幾年的發(fā)展，到2010年，環(huán)宇公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，公司按專業(yè)化分工原則設(shè)立了采購部、財務(wù)部、銷售部、人力資源部等相應(yīng)的職能部門，公司的管理效率有了明顯提高 2015年之后，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品類別越來越多，經(jīng)營業(yè)務(wù)進一步發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模也越來越大?，F(xiàn)有的管理模式已難以適應(yīng)新的變化，于是公司進行了組織變革，依據(jù)產(chǎn)品類別劃分了不同分部，公司采取集中決策、分散經(jīng)營的管理體制，賦予各分部經(jīng)營自主權(quán)實行獨立核算，自負盈虧。 問題： (1)2015年之前，公司的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型?各自的含義是什么?(8分) (2)2015年之后，公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是什么?有何優(yōu)缺點?(7分)

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    判斷：人員配備是以人為中心的管理。

    簡單、醒目和便于編制，以圖示的方式形象展示特定活動的順序和持續(xù)時間的計劃方法是

    • A、目標管理法
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